香港战疫情、稳生产！华菱集团这样筑起阻击疫情的“钢铁长城”

疫情就是命令，防控就是责任！自新型冠状病毒感染的肺炎疫情（以下简称疫情）发生以来，华菱集团切实把思想和行动统一到深入贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要指示精神上来，坚定不移把湖南省委省政府、省国资委党委关于疫情防控的决策部署落在实处，组织带领全体党员干部、职工群众，坚决打赢疫情防控阻击战。

华菱人以钢铁般的意志和行动筑起“钢铁长城”，在做好自身防控的同时切实履行社会责任，紧急采购疫情防控用品驰援“战疫”一线；生产经营队伍稳定和党员干部带头作用的发挥，也让公司实现了生产经营“开门红”。

工作场所全面消毒。

华菱集团将采购的防护口罩发放给工作人员，并启动个人防疫情况日报告制度。

快速组织防疫管理：全面动员、全面部署、全面加强

自疫情发生以来，华菱集团全面动员、全面部署、全面加强落实疫情防控工作。

1月20日，启动疫情防控工作，要求集团公司各单位、部门加强对办公区域和工作场所的全面消杀，加强食堂的食品安全管理，引导员工戴口罩。

1月21日，下发《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，对疫情防控工作作出整体部署和具体要求。当日，华菱集团将采购的防护口罩和抗病毒口服液等陆续发放到相关人员，并通过办公系统、工作微信群、内部媒体向员工发送、宣传新型冠状病毒感染的肺炎预防知识，同时启动各单位及员工个人防疫情况日报告制度。

1月22日，根据疫情发展及春节假期的预防重点下发通知，安排近期去过武汉的员工马上自我隔离观察；号召所有员工及家属春节期间不去武汉，去了武汉的在疫情未解除之前不要返回；在疫情未解除之前，不接待相关来访客人。

1月25日，下发《关于成立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组的通知》，进一步加强对疫情防控工作的组织领导，明确工作职责和工作要求。

1月28日，下发《关于加强春节假期值班和建立疫情防控工作机制的通知》，要求各单位加强春节值班要求，严格落实24小时值班制度，认真做好疫情相关工作的登记、报告；明确值班联络人，坚持“零报告”制度；成立防疫工作小组，按时、按要求做好向各上级部门、当地市州相关部门的疫情防控信息报送工作。

华菱湘钢、华菱涟钢、华菱衡钢、VAMA均迅速响应并进行周密部署。

2月5日上午，华菱集团采购的第一批11万件（套）防护物资完成验收及捐赠，紧急驰援湖南疫情防控一线。

截至2月7日，华菱集团已完成采购口罩42.95万个，防护服2.5万套，手套12.45万双，护目镜10200个。

积极履行社会责任：紧急采购疫情防控用品驰援“战疫”一线

华菱集团自觉担当打赢疫情防控阻击战的政治责任，利用公司渠道购买医疗物资并进行捐赠，积极参与、全力以赴支援全省疫情防控工作。

1月30日上午，华菱集团以电话会议的形式召开集团公司党委扩大会议，针对全省的疫情防护用品（主要是口罩和防护服）极为紧张的状况，实施“三钢”、VAMA、采购中心“五方联动”，集团公司领导牵头，各子公司“一把手”具体负责，举全集团之力，充分调动一切资源，通过营销系统、采购系统和平时掌握的各种渠道，采购疫情防护用品，全力支援抗击疫情一线。

2月2日17时，落实采购口罩36.086万个、防护服2.34万套、防护眼镜6000套。

2月5日上午，华菱集团采购的第一批11万件（套）疫情防控用品经湖南省红十字会、省药监局、湘雅医院相关专家验收，完成捐赠手续，紧急驰援湖南疫情防控一线，分别捐赠到省红十字会、岳阳市红十字会、湘潭市中心医院。

截至2月7日，华菱已完成采购口罩42.95万个，防护服2.5万套，手套12.45万双，护目镜10200个。同时正抓紧落实后续防护物资的发货和物流运输工作，确保所购物资尽快运抵到位。

值得一提的是，在举全集团之力，落实采购医疗防护用品的同时，连日来，华菱湘钢、华菱涟钢、华菱衡钢克服防护物资紧缺困难，多方筹措，已分别向当地疫情防控、医疗卫生单位捐赠多批防护用品。

华菱湘钢向湘潭市中心医院捐赠口罩10500个；向湖南省青少年发展基金会捐款66万元，用于湖南省和湖北省新型冠状病毒感染的肺炎疫区购置医疗物资和医护人员保障。

华菱涟钢向娄底市中心医院捐赠医用口罩2万个、防护服100套，向娄底市第一人民医院捐赠医用口罩1万个。

华菱衡钢向衡阳市卫健委捐赠口罩1万个。

华菱集团在全力打好疫情防控阻击战的同时，确保生产经营平稳有序。

VAMA员工坚守岗位。

及时协调生产经营：稳队伍、稳生产、稳客户

受疫情影响，钢铁企业运输受限，原燃料达到、钢材发货面临巨大困难，华菱集团立足内部，坚持生产区域百分之百防控制度，坚持各生产区域全面抓实抓细，坚持特殊时期强化生产安全，切实做好疫情防控和生产的稳定工作。

稳队伍。把全员思想和行动统一到战疫情、稳生产上来。同时，对当班员工定期测温，每天安排办公区域、生产现场、员工食堂、通勤车消毒，实行错峰工作就餐，严控外来车辆与人员，保障了当班员工队伍和生产秩序的整体稳定。

稳生产。针对疫情特殊时期，实施工作特殊安排，根据订单、资金、运输等情况，及时、合理调整生产节奏，科学排定产线生产计划。对生产经营管理工作，实施“线上、线下”相结合落实每日生产任务，在防控疫情的基础上把生产影响降到最低。

稳客户。针对疫情对资源采购计划和产品发货的影响，一方面，积极与客户沟通说明情况；另一方面，利用相关行业复工机会，协调省内码头和交通部门，在严格控制疫情的同时做好急需产品发货工作。日前，华菱集团VAMA战略客户如上汽大众、一汽大众等汽车主机厂一批供货已及时发运。

值得一提的是，华菱集团600多个基层党组织、1万余名党员在干好本职工作的同时，积极投身疫情防控各项“战役”中，勇挑重担、冲锋在前。春节期间，生产经营队伍稳定和党员干部带头作用的发挥，确保了华菱集团各子公司生产稳定。据华菱集团相关负责人透露，2020年1月，公司生产经营保持稳顺势头，主要产品产量、营收、利润均实现“开门红”。

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